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找短板 补缺憾 齐努力 共前进——莱芜分公司召开2017年半年工作总结会议

文/中土物业 房红 2017年8月

8月5日上午,中土物业莱芜分公司2017年上半年度工作总结计划会议在莱芜市国税局物业管理处二楼会议室召开。集团总经理岳锋、莱芜分公司总经理刘爱民、财务经理毕桂珍、各物业管理处经理、主管以及分公司职能部室员工参加了此次会议,会议由莱芜分公司总经理助理薛玉珂主持。

会议首先由各职能部室、物业管理处经理汇报上半年工作总结及下半年工作计划。其次,由分公司总经理刘爱民对莱芜分公司上半年工作作总结汇报,回顾上半年工作完成情况,剖析工作中存在的不足和问题,并就分公司下半年计划作安排部署。

在听取了各物业管理处及分公司的总结汇报后,集团总经理岳锋针对莱芜分公司目前工作中存在的突出问题进行了深度解读,并就分公司下一步工作作出指导性发言。

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岳总指出,统一思想才能凝聚力量。目标一致,步伐一致,思想一致才能使莱芜分公司整个团队蒸蒸日上。岳总从三个方面对分公司工作提出了要求:

第一,转变思想。分公司管理层从上到下对待工作态度一定要扎实,切忌形式化管理,要改变思维刻板、自私化管理模式,各物业管理处之间要相互学习,互相帮扶,共同进步。要打破固有陈旧思维,进行组织优化,抓紧做好区域化管理,在各物业管理处将碎片化服务等集团一切理念落实到位。

第二,群策群力。在市场开拓方面,要找准市场发展弱点,集思广益,将集团推行的市场激励政策普及至每位员工,发挥群众力量,以起到群策群力的效果。司下一步工作作出指导性发言。

第三,从三方面入手着重提高团队执行力。

1、从中高层管理者做起,谨慎思想,提高自身执行力,将集团政策和目标通过形成良好的实践效果展现出来。

2、培养全体员工的执行力,对员工进行培训,及时沟通交流,形成新突破。

3、创建一个具有执行力的团队,严格考核,优胜劣汰。创建执行力团队,搭建更好、更多、更稳固的平台,是每位管理者的使命和责任。

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岳总讲到,经验只代表过去,不代表未来。在接下来的半年中,莱芜分公司要查清自身短板,明确下半年目标任务,并围绕目标制定计划,将计划及时跟进,严格落实下去。管理者要做好自身情绪管理,不要将自身情绪带到工作中去。要放低姿态,摆正自身位置。不要做温水里的青蛙,要勇敢改变惰性,突破现状,创新管理,用积极心态去接受正确方向的改变。真正打造一个群策群力的学习型组织,才能不被淘汰。会议最后,岳总还就如何做一名优秀的管理者提出三点心得:

自律,一名优秀的管理者要严于律己,以身作则。

自愈,一名优秀的管理者要时刻保持思维、思想的平静,要具备自我愈合伤口的能力。

自燃,一名优秀的管理者要坚信方法总比困难多,没有解决不了的问题,在任何困境中都要具备不屈不挠的精神,要发挥正能量并将正能量传递下去。

本次会议亮点多、启发大,是对莱芜分公司中高层管理人员一次思想上的深刻洗礼。与会人员认真听取集团总经理岳锋的指导发言后,表示一定紧跟物业发展新形势,以集团指导思想为中心、以广大业主需求为导向的发展理念,在工作实践中不断改革创新,针对目前管理中所存在问题认真整改,转变思想方式,改变思维方法,发挥自身管理的积极性、主动性,让莱芜分公司在接下来的发展中走的更快,更稳,更好!

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